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加强电力工程前期工程协调工作的对策

1 加强调研和实地勘察
电网的规划和设计人员必须要亲自到实地踏勘和调研,同时应征求当地工程管理单位(属地化)的意见,会同工程管理单位到城建、林业、国土、交通、公安、文物、环保等部门,将所有的线路、站址的可行性确定,尽快取得政府部门的认可,避免工程项目设计重复变更与施工实际不符。

2 强有力的协调组织
电力工程尤其是输电线路工程在组织机构中一定要成立协调小组,工程量大的工程在协调方面要有领导挂帅亲自抓。在挑选协调小组成员上很有讲究,要找综合素质高,懂业务,懂政策法律,农村工作经验丰富,随机应变能力强,人脉关系广的人任组长,如有职工老家、亲属在线路途径地的,最好安排参加协调,充分利用裙带关系开展协调工作。协调小组至少要有三人,一个篱笆三个桩,一是有个照应,二是相互配合,协调小组人员要会演“双簧”,要有人唱“红脸”,还有人会唱“黑脸”;特别是资金上要保证到位,否则,就是巧妇难为无米之炊。

3 细化协调方案
就如细致的施工方案是做好工程施工的基础,细致的协调方案也是做好协调工作的基础,协调工作只不过是工程施工的一项重要内容,但是对于协调小组来说,就必须制订详细的协调方案。首先要熟悉工程情况,沿线路摸排,了解哪些是协调工作重点,哪些是难点,都必须清楚明白;要制订协调赔偿的时间计划,一般要比进场施工提前一段时间,切忌边施工边协调;要对协调费用进行筹划、安排,确定费用控制目标。

4 取得信任做好协调工作的必要条件
不取得各级政府、各部门支持和的信任是不可能搞好协调工作的。主要是县乡两级政府要出配套政策,要有领导负责抓。县上针对电力建设重点工程成立了领导小组,派专人负责协调,才能使工程按期顺利竣工。协调好与林业、国土、交通、公安、广播、环保等部门的关系,争取开辟电力施工“绿色通道”,那个部门不支持,都会使施工卡壳。电力施工场所大多在乡村,所以搞好村支两委干部的关系尤为重要,能得到他们的支持,协调工作算成功一半,在协调村社干部时,要了解谁在村社有威望,谁说话算数,重点抓住一个人,不能“眉毛胡子”一把抓,否则,适得其反。

 协调方法

1 “道理”法
就是讲法律,讲政策,讲道理,循循善诱,把电力事业是关系到老百姓的切身利益的道理讲透彻,电力建设不但能改善电能质量,消除安全隐患,提高供电的可靠性,而且对35KV及以上等级线路占地和青苗损失按政策还有一定的补偿,何乐而不为呢?大多数老百姓都是讲道理的,通过这个办法,大多数的协调问题能解决。

2 “情理”法
对于一部分群众,使用“道理法”无法解决,就要使用“情理”法了;俗话说,多说好话,希望对方回到协调人员所期望上来,在此工程中可以利用村社干部、他的亲戚朋友或有威望的村民做工作;还要了解对方的性格、爱好,有的人爱戴“高帽子”,喜欢听赞美之词,就要顺着“脾气”,说好了把对方“说”高兴了,协调谈判就有望成功;所以说协调人员不容易。

3 “政策”法
态度要强硬,语气要坚决,要表明电力建设是国家相关部门批准了的德政工程,民心工程,不是任何人能阻拦得了的,必要时讲解相关法律政策,出示相关法律文件;协调人员要相互配合,一个人“唱红脸”,来软的,一个人“唱黑脸”,来硬的,还要有人卖劝的,一唱一和,方能使对方回到谈判上来,在谈判过程中,相互妥协,只要和预定目标差不多,就立即签定协议。

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时间:2018-01-22 编辑:admin 来源:未知 点击:

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