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影响电力工程前期工程协调工作的因素

1.1 超前规划
前瞻性规划,是推动电力工程建设发展的关键点。基建规划包含两个方面:一方面,企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标;另一方面,企业的经营管理者根据企业目标和政府指导方向而制定的实现计划。对各工程项目按照投产时间和工期进度,从土地征用、站址选择、环评、合同签订等方面制定出详细计划及实施方案,以保证今后几年前期工作的前瞻性、有效性。
1.2 设计方案变更
在电网工程项目设计阶段和施工阶段,都会有设计方案变更的情况发生,这些设计方案的变更,一方面导致重复设计,从而增加设计工作量,另一方面会导致工程的前期费用整体变动,以及重复的工作前期协调,同时也影响工程进度,会造成施工人员有怨言,地方县委政府不满,使我们电力企业的信誉度下降。
1.3 政策处理不当
对外协调工作政策性强,牵涉面广,时效性快,各方面利益错综复杂,能否得到当地政府的重视、周边老百姓的支持和理解,直接影响到是否有一个正常的施工环境和工程的顺利进行。特别是线路工程点多面广,矛盾复杂多样,协调越来越困难,已经成为阻碍工程进展的主要因素。
1.4 工程宣传不到位
在前期协调管理中,常常会发生农民阻挠电网建设、对农作物补偿要求过高或提出不合理要求,这些都会增加工程的前期协调难度,发生这些问题的主要因素是工程施工会影响农民全年的收入,还有农民对电网设施的电场、磁场及环境影响的误区和恐慌,因此在日常工作中要加大对电力设施建设的宣传。

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时间:2018-01-22 编辑:admin 来源:未知 点击:

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